RENFORCERLA CONFIANCE EN SOI POUR AME-LIORER SA PERFORMANCE AU TRAVAIL Z.A. Ravine à Marquet – 2, rue Antanifotsy - 97419 LA POSSESSION - Tél. SARL au capital de 55 000 Euros - Siret 443 284 062 00025 – CODE NAF 8559B - E-mail : conseil@ Objectifs Confianceen soi youtube pour comment améliorer la confiance en soi au travail ? Devenir coach en développement personnel compris entre amis. Revue du comité économique positive, et faire la. Albanie, andorre, angola, anguilla, antarctique, antigua-et-barbuda, antilles néerlandaises, arménie, émirats arabes ou simplement sur. Formationconfiance en soi au travail : Développer son estime de soi dans son environnement professionnel Un salarié manquant de confiance en lui peut rencontrer des difficultés à atteindre ses objectifs professionnels ou à communiquer des informations cruciales avec ses collaborateurs ou son manager, par peur ou par stress. Notre Nousavons sélectionné pour vous des formations qui vous permettront d’apprendre de nouveaux soft skills ou de consolider ceux que vous maîtrisez déjà. Ces formations sont toutes éligibles au financement CPF ! Formation Confiance en soi. Développer sa confiance en soi. UNOW, 12 heures, e-learning. Formation Négociation Cetteformation essentielle a pour objectif de vous apprendre à développer la confiance en soi, pour l’utiliser comme un moteur dans sa réalisation professionnelle. Elle vous offrira des outils pour concrétiser cet état d’être qui est nécessaire afin d’atteindre vos buts.. Vous apprendrez à identifier vos limites, vos peurs, vos blocages et vous vivrez l’expérience de Cetteformation vise à renforcer les bases de l’estime de soi, pour gagner en assurance et en confiance. Elle propose des repères et un chemin pour que chacun trouve sa façon singulière de s’estimer, de s’ouvrir à soi-même et aux autres, et de se réaliser au travail comme dans sa vie personnelle. Objectifs gREYw. Les salariés sont aujourd’hui moins attachés à leur entreprise, pour la majorité d’entre eux ils sont même prêts à en changer dans un délai assez court ! Une étude de Hays et HelloWork de 2020 montre que 61% des salariés interrogés veulent quitter leur entreprise actuelle d’ici 2 ans. En cause un manque d’épanouissement professionnel et de reconnaissance. 51% visent un poste qui a plus d’intérêt, 50% privilégient une bonne ambiance au bureau et de meilleures conditions de travail, et seulement 42% des salariés interrogés évoquent la rémunération. Un levier de moins en moins sollicité par les salariés La rémunération comme source d’épanouissement est en net recul depuis quelques années. Selon l’étude RH et rémunération de Hays, en 2015 la principale motivation qui poussait les salariés à être en veille sur le marché du recrutement était la recherche d’une meilleure rémunération, pour 78% des interrogés. Aujourd’hui cet attrait a laissé la place aux besoins de sens, de valeurs et à une recherche d’équilibre vie professionnelle – vie personnelle. Pour fidéliser ses collaborateurs et instaurer un climat satisfaisant, il faut donc raisonner en terme de qualité de vie au travail et de qualité de travail. Un autre enseignement à tirer de l’étude Hays et HelloWork 2020 réalisée en septembre/octobre auprès d’un panel de 1500 candidats et clients est l’écart entre la perception du salarié et celle de l’employeur sur la juste rémunération. Pour 64% des employés, la discussion sur l’augmentation de salaire est le plus souvent initiée par le salarié. Les entreprises considèrent à 81% bien payer leurs collaborateurs, pourtant 76% d’entre eux seraient prêts à quitter leur poste du jour au lendemain si ils recevaient une proposition plus avantageuse. Ainsi quand on s’interroge sur les raisons qui poussent les collaborateurs à être fidèles à l’entreprise, la question de la rémunération n’est pas en première ligne. Le salarié cherche davantage une forme de reconnaissance qui lui permet de concilier autonomie, salaire, sens, statut social, projets, etc. C’est le bon mix qui est souvent difficile à trouver. Dans son quotidien de travail, un salarié peut parfois se sentir déclassé de par le manque de valorisation de son travail. Ce sentiment perçu le poussera à davantage mettre l’accent sur la rémunération pour compenser une certaine dévalorisation sociale, plutôt que de s’interroger sur les véritables raisons de son mal-être. La recherche d’une meilleure rémunération sera ainsi une source de satisfaction passagère. Une fois l’augmentation obtenue, et l’achat de biens ou le développement de projets réalisé, la satisfaction cesse. La politique de reconnaissance doit porter avant tout sur la Qualité de Vie au Travail Mettre en place une véritable politique de reconnaissance dans son entreprise est indispensable. Le manque de reconnaissance peut avoir de lourdes conséquences sur la vie des salariés conflit, sentiment d’injustice, détérioration de la qualité des produits ou services, absentéisme, départ, … A l’heure actuelle, les services RH fonctionnent avec plusieurs outils, plus ou moins durables, dont La rémunération, l’outil le plus pratique à manier ; Les récompenses » individuelles primes, intéressement,…, souvent utilisées au détriment du collectif ; Cet enjeu de reconnaissance est donc plus complexe qu’il n’y paraît. Il faut arriver à bien cerner ce dont a besoin chaque employé. C’est-à-dire percevoir en plus de ce qu’il dit de manière explicite par exemple exprimé dans les entretiens individuels, ce qui relève de l’implicite, pour contribuer réellement et durablement à son épanouissement. Oser s’affirmer pour développer la confiance en soi Une formation inter-entreprise centrée sur la connaissance de ses propres réactions et celles des autres avec un double objectif le développement personnel de chaque stagiaire et une amélioration de la communication et des relations de travail en équipe ! Durant 3 journées, notre formatrice Hélène DAGRENAT, spécialiste du développement personnel, amènera les stagiaires à analyser leurs comportements face aux relations inter personnelles, personnelles ou professionnelles. L’objectif pour chaque stagiaire sera de déceler ses propres difficultés éprouvées au quotidien dans sa relation aux autres afin de travailler sur des axes de progrès individuels et prendre confiance en soi. Ce stage apportera aux participants les clés pour mieux analyser les réactions des autres et ainsi adopter les attitudes permettant d’exercer des collaborations constructives. Au retour en entreprise à l’issue de la formation, les stagiaires motivés se sentiront plus à l’aise au sein de leur équipe et sauront gérer toutes les situations, même les plus délicates, en sachant s’affirmer et faire des compromis. Échanges d’expériences, mises en situations, exercices pratiques, supports pédagogiques les formations inter-entreprises de l’Eclosoir réunissent les conditions idéales d’apprentissage en limitant l’effectif des groupes et en instaurant un climat de confiance. C’est ainsi que 99,9 % des salariés formés par l’Eclosoir recommandent nos formations. Formation disponible à Metz et Nancy. Pour plus d’information, contactez-nous en cliquant ici ! Accueil Page introuvable Un lien qui n'existe pas ou plus vous a conduit sur cette page par erreur. Merci de cliquer ici pour revenir à l'accueil ou d'utiliser le menu principal pour reprendre le contrôle. Vous allez être automatiquement redirigé vers l'accueil dans 10 secondes. Partager cette formation Télécharger au format pdf Ajouter à mes favorisObjectifs pédagogiques / Compétences viséesMieux vous connaîtreAugmenter votre confiance en vousVous affirmerVous ouvrir et vous connecter aux requisCette formation ne nécessite pas de concernéToute personne désireuse d'améliorer sa confiance en de chacunAttentes et objectifs visés de chaque participantPrésentation de la formationQu'est-ce que l'estime de soiDistinguer estime de soi et confiance en soiLes mécanismes de la confiance en soiDe l'image de soi à l'image que l'on donneLes comportements induits par la confiance en soiLe rôle des croyances et des valeursComment se construisent nos valeurs et nos croyancesComment les faire évoluer - Apprendre à accepter et à renoncerMieux se connaître - AutodiagnosticIdentifier ses freins et ses enjeux personnelsPrendre conscience de ses véritables besoinsIdentifier ses messages contraignants et leur influence sur l'estime de soiEtudier ses mécanismes de défenseLe rôle des émotions et des injonctionsMesurer l'impact des émotionsL'importance du dialogue intérieurDévelopper l'estime de soiFaire les deuils nécessaires pour changerDonner du sens à ses objectifs personnels et professionnelsS'écouter pour accepter et expliciter les émotions résolutoiresDonner et se donner des signes de reconnaissanceLever ses méconnaissancesLes messages permissifsOser s'affirmer dans la relationSe positionner clairement et sans agressivité dans la relationUtiliser l'écoute active pour comprendre les différents points de vueFaire des demandes explicites et claires grâce à la communication non violenteDéfinir son plan d'actionElaborer un plan d'action individuel d'estime de soiConcevoir sa stratégie de travail pour développer l'estime de soi en définissant des objectifs de prise de conscience cognitive et émotionnelle et d'analyse comportementaleExemples de travaux pratiques à titre indicatifElaboration d'un plan d'action individuelEtudes de cas diagnostic sur profils fictifsSynthèse de la sessionRéflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnementConseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participantBilan oral et évaluation à chaudModalités d’évaluation des acquisEn cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation ou une certification M2i ou éditeurPartager cette formation Télécharger au format pdf Ajouter à mes favoris Inscrivez-vous et apprenez en toute sécurité ! 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